1至5月份，成都板材公司外销产品质量异议率比今年质量异议率奋斗目标降低1.57‰，减少损失117.11万元。

该公司针对去年外销产品质量异议控制不理想的情况，今年初成立了降低产品现货率和外销产品质量异议率项目组，深入分析现货率和质量异议率高的具体原因，制定了改进措施，进行大力攻关；加大培训力度，强化岗位操作工的责任意识、质量意识和操作技能，确保精心操作；有效运行质量管理体系，使质量保证体系和目标管理体系层层落实；完善质量指标考核体系，将质量指标层层分解落实到作业区、班组和岗位，并严格执行质量责任追究制度；加强工艺纪律执行情况检查，建立并逐步形成良好的质量改进机制；细化标准细则，确保人、机、料、信息等各个过程均在受控的条件下运行，做到岗位有职责，职责有标准、人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准；加强与国贸公司和攀钢钒制造部、科创部的沟通，及时掌握市场信息，并对市场质量反馈信息进行分析，针对问题及时改进。

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