聊城45号无缝钢管16mn无缝钢管效率低下的管理队伍。聊城45号无缝钢管厂集团1986年的一份资料显示，当时有18个生产单位，23个职能处室，干部职工有14000人。而到了2001年，聊城45号无缝钢管厂在规模没有实质性扩大的情况下，职工达到了25000多人（含离退休）。沉疴需用猛药，

  2013年6月，聊城45号无缝钢管厂启动了党歌到任后的第一次改革，在聊城45号无缝钢管厂内部，称为“业务流程在造”。管理人员减少了50%,部门减少了40％，工人岗位减少了15％。在此基础上，聊城45号无缝钢管厂又启动了人力资源调整，使工人岗位进一步减少了15％，干部岗位减少了5％。仅仅这两次改革，聊城45号无缝钢管厂的精神面貌便焕然一新，生产效率得到一定的提高。

   第二步改造落后工艺。16mn无缝钢管兼并长治锻压机械厂时的讲话中，这样总结和安排2003年及之后的工作：“2002年，聊城45号无缝钢管厂技改投入4.5亿，完成了60万吨捣鼓焦炉工程，结束了聊城45号无缝钢管厂因焦碳生产能力过小，而靠外购焦碳维持高炉生产的历史。为加大环保治理力度，消除高炉废渣污染，100万吨矿渣超细粉水泥生产线也投入了建设。2003年投入10个亿，建设1080立方米高炉和200平方米烧结机等工程；投资5.6个亿，用世界上最先进的技术生产H型钢，2004年还将建设大转炉、制氧机等一系列项目，总投资将达到22亿”。就在16mn无缝钢管新的工业园区这样赞叹道：聊城45号无缝钢管厂只有建起1080立方米高炉，才算真正跨入了21世纪。

第三步走低成本扩张之路。在再造一个新聊城45号无缝钢管厂的战略思想指导下，到2005前半年，党歌上任的4年多，基本搭建起“瑞宝工业新区”的框架。聊城45号无缝钢管厂在原有的基础上，已经发展成为包括13家控股子公司和8家参股子公司的国家大型二类钢铁联合企业。一个大聊城45号无缝钢管厂的格局初步形成。